2016年业务员工资提成方案一武则天股份集团董事长尹志有成长经历

2018-04-14

  2016年业务员工资提成方案一武则天股份集团董事长尹志有成长经历

  第一条 目的

  建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。

  第二条 薪资构成

  员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

  发放月薪=底薪+费用提成

  标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

  第三条 底薪设定

  底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50000/月,底薪1500/

  第四条 底薪发放

  底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

  第五条 提成设定

  1. 提成分费用提成与业务提成

  2. 费用提成设定为0.5-2%

  3. 业务提成设定为4%

  4. 业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%

  5. 业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制0.5-1%0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%

  第六条 提成发放

  1. 费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

  2. 业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

  第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

  第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。

  经营界连接:附加案例

  个人销售业绩(/跟单员对应业绩之每月工资(/经理对应业绩之每月工资(/)

  <10 800 1500

  ≥10 1000

  ≥15 1200

  ≥20 1500 1500

  ≥25 2000 2000

  ≥30 2500 2500

  ≥40 3500 3500

  ≥50 5000 5000

  二、经销提成方案:

  经销经理 提成点 跟单员 提成点

  个人新开发客户(3个月内) 0.5% 个人新开发客户(3个月内) 0.5%

  个人新开发工程单(价高于4折非投标) 1% 个人新开发工程单(价高于4折非投标) 1%

  除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%

  注:经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放。

  三、经销费用标准规定:

  1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取,超出部分由开支人自行承担。

  2、此销售费用包含:①.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销).住宿费、餐费(经理的标准250/天包干,跟单员150/天包干).经销经理手机话费300/月④.招待费(招待标准按30/人计)等等。

  2016年业务员工资提成方案二

  一、工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式:

  个人销售业绩(/跟单员对应业绩之每月工资(/)经理对应业绩之每月工资(/)

  <10 800 1500

  ≥10 1000

  ≥15 1200

  ≥20 1500 1500

  ≥25 2000 2000

  ≥30 2500 2500

  ≥40 3500 3500

  ≥50 5000 5000

  二、经销提成方案:

  经销经理 提成点 跟单员 提成点

  个人新开发客户(3个月内) 0.5% 个人新开发客户(3个月内) 0.5%

  个人新开发工程单(价高于4折非投标) 1% 个人新开发工程单(价高于4折非投标) 1%

  除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%

  注:经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放。

  三、经销费用标准规定:

  1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取,超出部分由开支人自行承担。

  2、此销售费用包含:①.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销).住宿费、餐费(经理的标准250/天包干,跟单员150/天包干).经销经理手机话费300/月④.招待费(招待标准按30/人计)等等。

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